“工期将至,已无退路!再难也要大胆向前冲,再紧仍需凝聚精气神!”中国二冶集团公司副总经济师、公司总经理张永革在峰峰矿区教育局体育局小学项目施工现场对该项目全体员工斩钉截铁地说道。
时值初冬,寒意已浓。为打造峰峰矿区一流的教育体系,峰峰矿区教育局体育局小学项目的各个小区施工场地机械轰鸣,一片繁忙景象,项目各项建设工作正如火如荼的展开,吹响了项目破釜沉舟的决战时刻。
为确保项目扎实有序推进,在施工准备阶段,峰峰矿区教育局体育局小学项目部全体成员紧密配合,对项目前期团队建设、项目策划、分包招标、物资采购、安全管理、技术质量管理工作精心筹备;在施工前期,项目部精心组织,科学安排,广泛动员,不断完善和改进施工工艺,优化施工方案,提高工作效率,降低施工成本,严格掌控现场施工动态,做好对人力、材料、机具、设备等方面的进场协调工作,落实生产调度会,为项目进度管理提供有力保障。项目部克服了场地狭小,周边学校、居民楼环绕等众多不利因素,积极协调各方关系、保证工程目标按计划实现;在施工冲刺阶段,为了全面完成任务,公司精心准备,周密部署,上下集结,并肩战斗,项目全体员工放弃休息日,节假日,发扬“白加黑”,“5+2”的苦干加实干精神,加班加点,坚守岗位。公司领导班子轮流坐镇项目现场指挥推进,协调解决处理各种问题。
公司工程技术部与项目工程部一起针对不同的天气和现场情况,制定攻坚目标,适时调整和优化施工组织,倒排工期,挂图作战,质量把关等工作。项目部员工白天顶着烈日寒风,在车轮滚滚的工地上指导施工,晚上则披星戴月,风餐露宿在轰鸣的机器声中坚守工地督导项目进度,当天的建设目标不完成决不收工。自开工以来,项目部以高度的政治使命感,坚持一手抓疫情防控,一手抓施工生产,主动担当,积极作为。目前,峰峰矿区教体局小学项目职教中心北校区教学楼与综合楼主体、室内外装饰装修、室外管网、校园绿化、足球场已全部完成,已竣工验收完成;滨河小学北校区1#、2#、3#主体、室内外装饰装修、室外管网、操场硬化、校园内绿化已全部完成,校园道路完成70%,操场塑胶跑道及足球场完成85%;响堂小学教学楼主体二次结构完成待验收,综合楼钢结构楼承板安装至4层,楼承板浇筑完成2层,钢筋绑扎至3层,外架搭设完成80%。
安全施工是保证进度的重要前提。为确保施工安全,项目部建立了完善的安全生产管理体系,制定了质量管理的相关制度,还将“质量事前控制,加强过程监督检查”作为质量管理的重心,并严格按照三级验收制度,对每一道工序严格进行把关,对重要工序、特殊过程施工实行旁站,夜间施工项目部安排管理人员通宵值班,对施工过程紧盯不放松。每天安排值班人员进行安全交底站班会,进行三查三交;每周一早进行召开全体管理及施工人员安全周例会,加强安全再教育;每周由项目负责人带队开展现场安全文明大检查,查隐患、查问题、保安全,使现场安全文明施工处于可控状态。
如何确保工程质量,实现争创“丛台杯”的质量目标,给项目质量管理带来了很大的挑战。为了确保工程质量,成立了质量管理小组,每周定期组织监理、业主进行质量专项检查,对存在的问题限时整改,做到持续改进提高。项目部领导班子及管理人员轮流值班,紧盯现场,严把现场安全质量关,为实现项目完美履约保驾护航。
由于现场施工进度的需要,现场临时用工人员较多,结合疫情防控相关要求,项目部成立了疫情防控党员先锋岗和实名制管理党员先锋岗,为现场正常有序施工提供良好服务。管理人员每天早上坚持对项目部办公区、餐厅、卫生间、班组办公区、宿舍等区域进行全面消杀工作。项目部的青年员工们,每天轮流在早上坚守项目部门岗,进行入场人员信息登记,掌握每一位施工人员的工作情况和详细信息,有效的将实名制管理工作落到实处,为公司人力资源保证和安全稳定工作做出积极贡献。
日夜兼程,衔枚奋进。房地产公司将紧盯项目建设进度目标,在严格落实疫情防控的基础上,科学制定赶超计划,以有效手段加速建设步伐,以“只争朝夕,不负韶华,时不我待”的紧迫感,对照重点节点,妥善安排,精心组织,持续落实房地产公司“保履约”工作要求,全方位、全要素打响项目履约的攻坚战。
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“工期将至,已无退路!再难也要大胆向前冲,再紧仍需凝聚精气神!”中国二冶集团公司副总经济师、公司总经理张永革在峰峰矿区教育局体育局小学项目施工现场对该项目全体员工斩钉截铁地说道。
时值初冬,寒意已浓。为打造峰峰矿区一流的教育体系,峰峰矿区教育局体育局小学项目的各个小区施工场地机械轰鸣,一片繁忙景象,项目各项建设工作正如火如荼的展开,吹响了项目破釜沉舟的决战时刻。
为确保项目扎实有序推进,在施工准备阶段,峰峰矿区教育局体育局小学项目部全体成员紧密配合,对项目前期团队建设、项目策划、分包招标、物资采购、安全管理、技术质量管理工作精心筹备;在施工前期,项目部精心组织,科学安排,广泛动员,不断完善和改进施工工艺,优化施工方案,提高工作效率,降低施工成本,严格掌控现场施工动态,做好对人力、材料、机具、设备等方面的进场协调工作,落实生产调度会,为项目进度管理提供有力保障。项目部克服了场地狭小,周边学校、居民楼环绕等众多不利因素,积极协调各方关系、保证工程目标按计划实现;在施工冲刺阶段,为了全面完成任务,公司精心准备,周密部署,上下集结,并肩战斗,项目全体员工放弃休息日,节假日,发扬“白加黑”,“5+2”的苦干加实干精神,加班加点,坚守岗位。公司领导班子轮流坐镇项目现场指挥推进,协调解决处理各种问题。
公司工程技术部与项目工程部一起针对不同的天气和现场情况,制定攻坚目标,适时调整和优化施工组织,倒排工期,挂图作战,质量把关等工作。项目部员工白天顶着烈日寒风,在车轮滚滚的工地上指导施工,晚上则披星戴月,风餐露宿在轰鸣的机器声中坚守工地督导项目进度,当天的建设目标不完成决不收工。天博自开工以来,项目部以高度的政治使命感,坚持一手抓疫情防控,一手抓施工生产,主动担当,积极作为。目前,峰峰矿区教体局小学项目职教中心北校区教学楼与综合楼主体、室内外装饰装修、室外管网、校园绿化、足球场已全部完成,已竣工验收完成;滨河小学北校区1#、2#、3#主体、室内外装饰装修、室外管网、操场硬化、校园内绿化已全部完成,校园道路完成70%,操场塑胶跑道及足球场完成85%;响堂小学教学楼主体二次结构完成待验收,综合楼钢结构楼承板安装至4层,楼承板浇筑完成2层,钢筋绑扎至3层,外架搭设完成80%。
安全施工是保证进度的重要前提。为确保施工安全,项目部建立了完善的安全生产管理体系,制定了质量管理的相关制度,还将“质量事前控制,加强过程监督检查”作为质量管理的重心,并严格按照三级验收制度,对每一道工序严格进行把关,对重要工序、特殊过程施工实行旁站,夜间施工项目部安排管理人员通宵值班,对施工过程紧盯不放松。天博每天安排值班人员进行安全交底站班会,进行三查三交;每周一早进行召开全体管理及施工人员安全周例会,加强安全再教育;每周由项目负责人带队开展现场安全文明大检查,查隐患、查问题、保安全,使现场安全文明施工处于可控状态。
如何确保工程质量,实现争创“丛台杯”的质量目标,给项目质量管理带来了很大的挑战。为了确保工程质量,成立了质量管理小组,每周定期组织监理、业主进行质量专项检查,对存在的问题限时整改,做到持续改进提高。项目部领导班子及管理人员轮流值班,紧盯现场,严把现场安全质量关,为实现项目完美履约保驾护航。
由于现场施工进度的需要,现场临时用工人员较多,结合疫情防控相关要求,项目部成立了疫情防控党员先锋岗和实名制管理党员先锋岗,为现场正常有序施工提供良好服务。管理人员每天早上坚持对项目部办公区、餐厅、卫生间、班组办公区、宿舍等区域进行全面消杀工作。项目部的青年员工们,每天轮流在早上坚守项目部门岗,进行入场人员信息登记,掌握每一位施工人员的工作情况和详细信息,有效的将实名制管理工作落到实处,为公司人力资源保证和安全稳定工作做出积极贡献。
日夜兼程,衔枚奋进。房地产公司将紧盯项目建设进度目标,在严格落实疫情防控的基础上,科学制定赶超计划,以有效手段加速建设步伐,以“只争朝夕,不负韶华,时不我待”的紧迫感,对照重点节点,妥善安排,精心组织,持续落实房地产公司“保履约”工作要求,全方位、全要素打响项目履约的攻坚战。